ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF ET/OU INDIVIDUEL
« Le chemin de notre vie ressemble à une mosaïque que nous ne pouvons reconnaitre et appréhender qu’après avoir pris quelque distance avec elle »
Arthur Schopenhauer
Construire des relations efficaces au travailTrouver sa juste place dans les relations au travail Devenez leaderGagner en efficacité professionnellePrise de poste ou de fonctionsCoaching de binômeAccompagner les transformations
Construire des relations efficaces au travail
Votre besoin :
- Optimiser vos relations pour collaborer efficacement
- Gagner en ouverture et en présence
- Adopter une attitude juste en fonction des collaborateurs concernés
- Etablir une communication inspirante et motivante avec votre équipe
- Savoir s’adapter à la situation qui survient
Exemples de contenus :
- Légitimer vos compétences en établissant des échanges ouverts
- Construire des relations de façon progressive flexible avec les collaborateurs
- Adapter votre communication aux interlocuteurs et aux situations
- Manier l’écoute active
- Développer votre assertivité
- Faire face avec flexibilité aux situations de crise
- Exprimer votre ressenti de façon mesurée
Trouver sa juste place dans les relations au travail
Votre besoin :
- Gagner en présence et en ouverture
- Adopter la bonne attitude en fonction des collaborateurs concernés
- Construire la bonne distance entre la hiérarchie et les collaborateurs
- Oser exprimer vos ressentis de façon sincère et aidante
- Etablir une communication inspirante et motivante avec votre équipe
- Savoir s’adapter aux besoins qui sont exprimés
- Optimiser vos relations pour collaborer efficacement
Exemples de contenus :
- Légitimer vos compétences en établissant des échanges ouverts
- Construire la relation de façon progressive et flexible avec les collaborateurs
- Adapter votre communication aux interlocuteurs et aux situations
- Manier l’écoute active
- Exprimer votre ressenti de façon mesurée
- Faire face avec flexibilité aux situations de crise
Devenez leader
Votre besoin :
- Dépasser votre rôle de manager et vos compétences techniques
- Développer une nouvelle identité professionnelle pour acquérir les compétences relationnelles d’un leader
- Etablir un fonctionnement relationnel efficace dans vos réseaux
- Renforcer votre sens de l’appartenance
- Gérer les tensions inhérentes à votre position
Exemples de contenus :
- Analyser votre nouvel environnement
- Intégrer les nouveaux modes relationnels
- Intégrer les nouveaux modes décisionnels
- Vous positionner et construire les relations en fonction des enjeux et des risques du poste
- Adapter votre communication à votre rôle de porteur de vision
- Gérer les situations tendues ou conflictuelles
Gagner en efficacité professionnelle
Votre besoin :
- Trouver dans votre personnalité les ressources les mieux adaptées à votre mission
- Etablir un équilibre juste entre vos propres enjeux et ceux de l’environnement
- Renforcer votre management relationnel avec vos équipes
Exemples de contenus :
- Identifier les bases essentielles de l’efficacité professionnelle
- Revenir sur l’efficacité dans la communication en adaptant la votre
- Travailler flexibilité et souplesse pour construire la relation avec vos collaborateurs
- Pratiquer l’intelligence de situation
- Accompagner le changement et conduire le mouvement
Prise de poste ou de fonctions
Votre besoin :
- Vous installer dans votre rôle de manager
- Etablir un mode relationnel humain et efficace avec votre équipe
- Trouver le bon style décisionnel
- Etablir votre autorité auprès de la hiérarchie
- Trouver le bon rythme du changement
- Réussir dans la durée votre prise de poste ou de fonctions
Exemples de contenus :
- Connaître les attentes de l’entreprise pour ce poste ou ces fonctions
- S’intégrer dans une équipe managériale voire un CODIR
- Prendre contact avec les collaborateurs pour construire une collaboration inspirante
- Adapter votre communication au contexte changeant
- Se préparer à gérer les situations difficiles ou de crise
Coaching de binôme
Votre besoin :
- Besoin de deux personnes en lien opérationnel d’évoluer vers une coopération efficace
- Devenir acteur de ce qui se joue dans la relation pour la faire évoluer
- Faciliter la reconnaissance réciproque pour faire émerger de nouvelles relations
Exemples de contenus :
- Découvrir et renforcer le savoir-être des protagonistes
- Passer du subir à l’agir, en responsabilité et autonomie
- Travailler, ensemble, ce qu’interdépendance pour des personnes en lien opérationnel signifie concrètement
Accompagner les transformations
Votre besoin :
- Développer votre capacité à conduire des transformations avec succès
- Etablir un mode relationnel motivant avec votre équipe rapprochée
- Favoriser une communication stratégique pour faire adhérer
Exemples de contenus :
- Comprendre la dynamique du changement
- Elaborer une vision de la transformation souhaitée
- Transmettre la vision déterminée aux groupes concernés
- Identifier les tensions liées à la conduite de la transformation dans les diverses équipes
- Construire la relation avec les collaborateurs alliés qui coopèrent
- Adapter votre communication à la transformation pour mobiliser
- Gérer les situations délicates et de résistance
Voir aussi
Médiation
Négociation
Form’action
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